Los seis criterios que puede aplicar un emprendedor

Articulo Luis Martín Cabiedes, docente del IESE Business School Luis Martín Cabiedes:

Escalabilidad: "es lo más importante, preguntarte cómo de grande puede llegar a ser y cómo de rentable puede ser si se hace grande, que no es lo mismo El software y la tecnología son claramente superescalables: a medida que crece linealmente se hace exponencialmente más rentable, y ese es el tipo de proyectos que más me gusta".
Mercado: "el emprendedor tiene que decir con nombre y apellido quiénes son los 10 clientes que le pueden comprar y tener identificados los canales de distribución, de publicidad y de comunicación para llegar a ellos".
Ventaja competitiva: "como en todo negocio va a haber competencia tiene que demostrar la ventaja competitiva de su propuesta".
Equipo: Punto que decanta la criba final, Axón Capital exige talento, energía empresarial e integridad como personas. "Haces una apuesta por un equipo", incide Luis Martín Cabiedes, "el emprendedor solitario cada vez tiene menos posibilidades de salir adelante". "Nos interesan mucho más los equipos heterogéneos", concluye Francisco Velázquez de Cuéllar.
Timing : Bajo el factor de timing, la pregunta que se formula Luis Martín Cabiedes es por qué ahora tiene sentido esto y no hace un año: "Tan peligroso es llegar demasiado tarde a una oportunidad como demasiado pronto. ¿Se puede hacer ahora y antes no? ¿Es demasiado tarde, se ha cerrado ya la ventana de oportunidad?".
Exit : El inversor debe saber salir. Los fondos de capital semilla o expansión profesionalizado fijan en sus acuerdos de socios un plazo de salida que no excede de 10 años.